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当社は成果主義を導入してから、社風が殺伐としてしまったように感じます。やはり、成果主義は日本には合わないのでしょうか?

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一昔前は、猫も杓子も「成果主義」でしたが、最近は成果主義を諸悪の根源のように扱う風潮があります。

確かに、成果主義人事制度を導入した企業で、大成功を収めたというケースはあまり聞きません。そういう意味では、「成果主義は日本には合わない」という主張は納得性があります。

しかし、仕事の原則というのは、根本的には「成果主義」です。

成果が上がらない仕事をしているということは、仕事の仕方のどこかに問題があるということです。

「一生懸命にがんばりましたが、成果が上がりませんでした」というのは、仕事とは言いません。

それは趣味です。

仕事は「成果」を基準に評価を行い、常により良い方法を考えていかなければなりません。これは、日本であろうが、欧米であろうが全く同じです。

日本に成果主義は合わないと決めつけてしまうのは、少し短絡的な主張です。

では、従来の「成果主義」は、何故うまくいかなかったのでしょうか?

それは、「目的」を間違えたからです。成果主義で失敗した会社は、おおむね次のような目的で成果主義を導入してしまったのです。

1.成果を上げている社員さまとそうでない社員さまの給料に「格差」をつけるため
2.成果の上がらない社員さまの給料をカットして、人件費を削減するため
3.社員さまを給料というエサで釣り、今まで以上に働かせるため

つまり、お金で社員さまをやる気にさせようとしたのです。

これは一種の強迫です。「成果を上げなければ給料を減らす」という脅しによって、社員さまを働かせようとしたのです。このような目的で導入された成果主義によって、成果を上げられない社員さまは物心両面で追い詰められました。

なおかつ、成果を上げている社員さまも、一時的には喜んだかもしれませんが、成果を上げなければ給料が減るというプレッシャーによって疲弊してしまったのです。

そして、社員さまの心は、会社から離れていきました。当然のことです。会社が自分を大切にしてくれないのに、愛社精神を感じることはできません。

ご質問の情報だけでは断定はできませんが、貴社の成果主義の導入目的も上記の3つに当てはまるようなものだったのではないでしょうか。

生きがいラボが構築する人事制度は、根本的に「成果主義」です。しかし、「評価」は成果主義ですが、「給与」は成果だけで決める仕組みではありません。

「評価」と「給与」を直接的には連動させません。なぜなら、「評価」と「給与」を連動させた瞬間に、社員さまの価値を「お金」に換算したことになるからです。人の存在価値というものは、絶対に「お金」には換算できません。

では、生きがいラボが言う「成果主義」とは何なのか、という疑問をお持ちになると思います。

生きがいラボが考える「成果主義」の基本コンセプトは、「社員さまが生きがいを感じるためのツール」です。

人が生きがいを感じるためには、「自分で決める」「成長を実感する」「人の役に立っている実感がある」ことが必要です。

生きがいラボは、社員さまにこの3つの実感を得ていただくために「成果主義」を活用します。つまり、同じ「成果主義」でも、全く目的が違うのです。

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