ノーレイティングと従来型人事制度の違い

 

今回から、ノーレイティングの仕組みについて

できるかぎり具体的にお伝えしていきたいと思います。

 

しかし、ノーレイティングといっても、

導入している企業によって細かいところに違いがありますので、

当社のフレームワークである「ノーレイティング型人事制度」の構造を

中心にご紹介したいと思います。

 

 

ノーレイティング型人事制度と従来型人事制度の

構造面における最大の違いは、

 

等級制度・評価制度・給与制度が「連動していない」ということです。

 

加えて、従来型人事制度のそれぞれの制度は、次のように変化します。

 

 

◆従来型人事制度　→　「ノーレイティング型人事制度」

 

１．等級制度　→　「なし」

２．評価制度　→　「360度フィードバック制度」「キャリア開発制度」「１on１制度」

３．給与制度　→　「自己申告型給与制度」

 

 

等級制度に関しては、

ノーレイティングを導入している企業でも存在するケースもありますが、

 

当社の「ノーレイティング型人事制度」では、

基本的には、社員さんを格づけするための等級制度はなくなります。

 

 

本来の目的に特化した評価制度

 

評価制度は、当然ながらノーレイティングでは、

点数をつけるということがなくなります。

 

はっきり言って、

人事制度が複雑になるのは点数をつけようとするからなので、

 

点数をつけないノーレイティングの仕組みは、

「こんなにシンプルでいいの？」と驚くほどシンプルになります。

 

ノーレイティングにおける評価制度は、

点数をつける仕組みではなく、社員さんの成長のために、

 

「うまくいっている点」「課題となっている点」を明らかにし、

それをご本人にフィードバックするため「だけ」に機能します。

 

評価制度は、本来の目的に特化して運用できるのです。

 

評価制度が持つ「情意評価」「能力評価」「成果評価」の機能は、

次の制度で担うことになります。

 

◆情意評価　→　360度フィードバック制度

◆能力評価　→　キャリア開発制度

◆成果評価　→　１on１制度

 

何度も言うようですが、

「点数をつける」という行為は行いません。

 

もちろん、給与にも反映されません。

 

ひたすら成長をサポートするためだけの仕組みです。

 

 

ちょっと長くなりましたので、

それぞれの制度の詳細は、次回にします。