こんにちは。生きがいラボの福留です。

ここ数年、経営の世界で「エフェクチュエーション」という考え方が注目されています。

私自身も学びながら、この考え方には自己申告型給与制度と、とても近い発想があると感じています。

今日は、エフェクチュエーションと自己申告型給与制度の共通点について、私なりの視点で整理してみたいと思います。

未来は「予測するもの」ではなく「創り出すもの」

エフェクチュエーションの中で、私が特に印象に残っているのは、「未来は予測するものではなく、創り出すものだ」という考え方です。

多くの経営や人事の仕組みは、目標を立て、計画をつくり、そこから逆算するという「予測」を前提に設計されています。

一方で、エフェクチュエーションは、不確実な未来に対して、今あるものから始め、対話しながら進んでいく姿勢を大切にしているように思います。

自己申告型給与制度も、「未来について正解を持っている人はいない」という前提に立っています。

だからこそ、社員さんと経営者さんが対話しながら、「どんな未来を創っていきたいか」を探求する。

この感覚は、とてもエフェクチュエーション的だと感じています。

Bird-in-Hand と自己申告型給与制度

エフェクチュエーションには「Bird-in-Hand（手中の鳥）」という原則があります。

これは、「今、自分が持っているものから始める」という考え方です。

自己申告型給与制度でも、社員さんの今の想い、強み、価値観を出発点にして、未来について対話をしていきます。

「未来に向けて何を生み出したいのか？」を社員さん自身が考えるところは、Bird-in-Handの発想にとても近いと感じています。

クレイジーキルトとしての人事制度

エフェクチュエーションの「クレイジーキルト」は、関わる人たちと協働しながら未来を縫い合わせていく考え方です。

自己申告型給与制度も、給与をテーマにした対話を通じて探求していく「未完の仕組み」だと思っています。

正解を出すよりも、変化し続けることを大切にする。

この点も、エフェクチュエーションと重なります。

おわりに

自己申告型給与制度とエフェクチュエーションは、根底にある世界観がとても近いと感じています。

未来は予測できない。だからこそ対話する。正解よりも探求を大切にする。

そんな考え方が、人事制度の世界にも広がっていけばいいな、と思っています。

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