当社のNo Rating型人事制度をご導入いただいている企業さまの多くは、

半期ごとに給与（＝社員さんへの投資額）を洗い替えで決定していきますので、

 

9月は、10月からの給与額（投資額）を決定する会議のファシリテーションを

する機会が多くありました。

 

ちなみに、米国でNo Rating（ノーレイティング）を導入している企業では、

直属の管理職が部下の給与を決定することが多いのですが、

 

当社のNo Rating型人事制度では、

まずは社員さんに給与額（投資額）について自己申告してもらい、

会社と社員さんの対話のなかで給与額を決定していきます。

 

※当社のNo Rating型人事制度では、給与を「投資」と位置づけていますので、

その考え方をお知りになりたい方は、この記事をお読みください。

 

 

■社員さんをコントロールしない

 

社員さんからの自己申告では、給与額（投資額）の他に、

半期に貢献する内容や、

チャレンジする自己成長、

半期の活動が自分の人生ビジョン・キャリアビジョンとどれぐらい一致しているのか、

などを申告してもらいます。

 

社員さんからの申告をもとに、

会社が期待することもお伝えし、

お互いにとって納得のいく給与額や半期の活動内容を「探求」していきます。

 

このときに大切になるのは、

いろいろ対話した最後には、社員さんご本人の意思決定を尊重することです。

 

前回の記事で、

「メンバーに変化を求めることがリーダーの役割」とお伝えしたことと

矛盾するように感じますが、

 

リーダーがメンバーを「変える」ことはできませんし、

それをするのは、行き過ぎた行為です。

 

リーダーができることは、

メンバーに期待することを伝えることだけであって、

実際にそれを受け入れるかどうかは、メンバーの意思決定です。

 

それを無理やりに従わせようとすると、

メンバーがやらされ感で仕事をするようになったり、

もっとひどいケースでは、

パワハラやメンタルヘルスなどの問題に発展したりします。

 

組織における役職というのは、あくまでも役割に過ぎませんので、

部下を独立した個人として尊重する姿勢が大切だと思います。

 

 

■意思決定には責任が伴う

 

部下の意思決定を尊重することは、

言い方を変えれば、部下に責任を要求するということです。

 

意思決定には必ず責任が伴います。

 

責任とは、自分が行った意思決定に伴うすべての出来事を、

他者のせいにせず、自分で引き受けるということです。

 

部下の意思決定を尊重しなければならない最大の理由は、

部下の「人生」に責任をとるのは、部下ご本人しかいないからです。

 

上司として「責任はすべて自分がとる」というのは美徳に感じますが、

長い目でみると部下のためにならないと、私は思います。

 

部下を一人の人間としてその意思決定を尊重し、

意思決定に伴う責任も部下に引き受けてもらうことが、

真の意味で、部下のより豊かな人生を応援することになるのだと思います。