前回の記事の続きです。

※前回の記事「組織は何のためにあるのか？」

社員さんへの管理/統制を強化しても、その先には、さらに管理/統制を強化しなければならないという悪循環が待っていることは、

心理学や脳科学の研究などでも明らかですし、経験的にも実感できるかと思います。

人事関連の施策でいう管理/統制を強化する方向性とは、

・人事評価の項目数の増加や基準の定量化

・社員さんの行動管理の強化

・ピラミッド型の組織運営の徹底

などが当たるかと思います。

私が取り組んでいるノーレイティングは、これらとは逆の方向性になります。

もし経営者さんが目指している組織像が、社員さんが主体的/積極的に仕事をしていて、仕事のなかで充実感/達成感を味わえるような組織であるならば、

上記のような管理/統制を強化する方向性をとるべきではないでしょう。

しかし実態は、目指している組織像から離れていく手法である管理/統制を強化する取り組みをしている企業さんも見受けられます。

そうしてしまうのには、それなりの理由があります。（次回につづく）

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