人事制度は、そもそもの構造が、「アメとムチ」の力によって社員さんを動かそうとする仕組みです。 　 アメとムチの一番分かりやすいものが「給与」です。 　 人事評価による点数づけを通して、会社が評価できるような成果や行動には「昇給」というアメ...

前回の記事の続きです。 ※前回の記事「マネジメントという「アメとムチ」」 　 管理/統制を強化する方法をとってしまう理由として、 　 １．理にかなっているという思い込みがある ２．即効性を期待できる ３．自発性を前提にした方法がうまく...

前回の記事の続きです。 ※前回の記事「目指す組織像と手法のミスマッチが起こっている」 　 ノーレイティングのような社員さんの自発性を前提にした方法ではなく、管理/統制を強化する方法をとってしまう理由としては、 　 １．理にかなっているとい...

コロナショックによって、大きく社会が変化するような予感を持たれている方は多いと思います。 私もその一人なのですが、最近はアフターコロナの社会において、人事制度がどう変わるのかについて対話することが多くなりました。 私は、私自身が望む方...

未来志向で給与を決定する 前回は、給与を自己申告にする理由について書きましたが、 今回は、当社のノーレイティング型人事制度で行っている 工夫についてご紹介します。 ※前回のブログ「給与を自己申告にする理由」 給与を自己申告にして、対...

従来型人事制度での給与の決まり方 前回から、従来型人事制度とノーレイティングの違いが顕著である 「給与制度」について解説しています。 ※前回のブログ「ノーレイティングでの給与制度」 ノーレイティングでの給与制度を解説する前に、 従来...