いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、企業は社員さんに次の３つを提供することを約束しよう、とお伝えしました。 １．社会に貢献する機会 ２．成長（挑戦）の機会 ３．自律の機会 前回の記事 「企業が社員さんに提供する...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 最近の人事関連の動向としては、「人的資本情報の開示」や「副業解禁」などがありますが、社会の大きな流れとして『人を大切にする企業運営』がさらに求められていくと思います。 企業の目的を「人が幸...

自己申告型給与制度という、社員さんが給与を自己申告する人事制度に対して、 　 １．社員さんが自分の給与を決められないのではないか？ ２．とんでもない給与額の申告が出てくるのではないか？ ３．人件費がとんでもなく増えるのではないか？ ４．...

人事制度では、人事評価の点数やランクに応じて、処遇（昇給額や賞与額）が決まります。 　 当社が設計・運用のお手伝いをしている「ノーレイティング型人事制度」「自己申告型給与制度」では、社員さん一人ひとりが自分の給与額などを申告します。 　 ...

自己申告型給与制度という、人事評価による点数づけやランクづけを廃止して、給与は自己申告をもとに「対話」で決める取り組みに対して、よくいただくご質問に前回から回答しています。 　 １．社員さんが自分の給与を決められないのではないか？ ２．とん...

人事制度/人事評価の「公平性」には2種類あると、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「人事制度の公平性には２種類ある」 　 人事制度がこれまで追い求めてきたのは「配分的公平」でした。 　 給与や登用という人事処遇の「結果」の公平性を高めるこ...