いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回まで、ノーレイティング型人事制度における目標管理の考え方を説明してきました。 目標管理を通して、社員さんの人生ビジョンと企業の経営ビジョンをともに実現していくことが、最終的なねらいとな...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 企業は社員さんに、次の３つを提供することを約束しよう、とお伝えしてきました。 １．社会に貢献する機会 ２．成長（挑戦）の機会 ３．自律の機会 今回は、上記の３つを約束することで、企業と社...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 企業は社員さんに、次の３つを提供することを約束しよう、とお伝えしてきました。 １．社会に貢献する機会 ２．成長（挑戦）の機会 ３．自律の機会 今回も前回に引き続き、３番目の自律の機会につ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 企業は社員さんに、次の３つを提供することを約束しよう、とお伝えしてきました。 １．社会に貢献する機会 ２．成長（挑戦）の機会 ３．自律の機会 今回は３番目の自律の機会について書きたいと思...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 私が設計と運用のお手伝いをしている人事制度は、社員さんに点数をつけなかったり、社員さんが自分の給与を自己申告したりと、普通の人事制度とはかなり違いがあるのですが、 このような取り組みに行き...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、会社と社員さんの関係性がパートナー関係になるには、一人ひとりが「自律」した価値観になることが必要だと書きました。 給与決定プロセスを「自律」というコンセプトで設計すると、おのずと「...