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常識を覆す「No Rating型人事制度」
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「何をするか」より「どうありたいか」が大切
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高い視座で給与制度を運用する
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人事評価はいらないのか？
プランドハプンスタンス理論によるキャリアデザイン
自分に合う仕事の３つの条件
キャリアデザインは「人生をデザイン」すること
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経営側に必要な意識変革とは？
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「社員」が給与を提示する制度
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「主観」によって給与を決める
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「未来」の貢献に対して給与を決定する
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給与の定義を180度変える
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