いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 組織と個人の関係性をお互いを尊重するパートナー関係に変革するためには、社員さんが自分の意思を表現できることが必要です。 その目的のために、当社のノーレイティング型人事制度では「給与を投資と...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 組織運営の方向性を大きく２つに分けて、自己申告型給与制度の意図についてお伝えしてきました。 組織運営の２つの方向性とは、 ① 社員さんへの「管理」を強化する方向性 ② 社員さんの「自発性」を...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 自己申告型給与制度が、社員さんの生きがいにつながると私は確信しているのですが、今回はそのことについてシェアしたいと思います。 前回の記事 「管理を強化しながら自発性を伸ばすことはできるのか...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 今回から、私が「自己申告型給与制度」という少し変わった取り組みをするに至った考え方について、シェアしたいと思います。 まず前提として、組織運営の方向性には、大きく2つの方向性があると思います...

自己申告型給与制度に対して、よくいただくご質問に回答させていただいています。 　 １．社員さんが自分の給与を決められないのではないか？ ２．とんでもない給与額の申告が出てくるのではないか？ ３．人件費がとんでもなく増えるのではないか？ ...

自己申告型給与制度という、人事評価による点数づけやランクづけを廃止して、給与は自己申告をもとに「対話」で決める取り組みに対して、よくいただくご質問に前回から回答しています。 　 １．社員さんが自分の給与を決められないのではないか？ ２．とん...