時代の変化が激しいなかで、組織の柔軟性や迅速性を高めるという文脈で「管理職は不要」という考え方が現れ、一部の企業では実際に管理職を削減する動きも見られました。 しかし、それらの企業では、管理職が少なくなったことによって新たな課題が生まれ、...

あけましておめでとうございます。生きがいラボは昨日から2025年の営業を始めました。 昨年は、設計・運用のサポートをしている自己申告型給与制度にご共感いただいた方々とのご縁が、一気に広がった一年でした。 それに伴って私自身は、昨年後半はほとんど休...

今年も１年間、大変お世話になりまして誠にありがとうございました。 ここ数年で社会の在り様がかなり変わり、一人ひとりが自分の生き方や働き方について見つめ直す機会が増えたように感じます。 そんな中で、社員さんがご自分の給与を自己申告する自...

近年、企業組織においてはフラット組織への関心が高まっています。従来のピラミッド型組織とは異なり、階層が少ないフラット組織は、自由度の高い職場環境と生産性向上をもたらすと期待されています。しかし、役割分担の曖昧性や、柔軟な組織運営をもたらすはずのフ...

企業にとって人事制度改革は、経営の方向性や企業文化と密接に結びつく非常に重要な取り組みです。特に近年では、パーパスやMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を重視している企業さんが増えていますので、それに伴い抜本的な人事制度の見直しを検討する機運が高...

人事制度は、組織が大切にしたい価値観に合致していなくてはなりません。 そして、従来の組織運営とは価値観が異なるティール組織や自律分散型組織を目指すのであれば、当然ながら従来型とは異なる価値観の人事制度になります。 人事制度の最終的なアウト...