いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 私が設計と運用のお手伝いをしている人事制度は、社員さんに点数をつけなかったり、社員さんが自分の給与を自己申告したりと、普通の人事制度とはかなり違いがあるのですが、 このような取り組みに行き...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、会社と社員さんの関係性がパートナー関係になるには、一人ひとりが「自律」した価値観になることが必要だと書きました。 給与決定プロセスを「自律」というコンセプトで設計すると、おのずと「...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回から「一人ひとりに必要な意識変革」について、私の考えを書いています。 「変革」というと、誰かに「変えられる」というようなイメージになりますが、 私がここで使う「変革」は、社員さんがご...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回までは、「企業のあり方」が変わる必要性について書いてきましたが、今回からは「一人ひとりに必要な意識変革」について、私の考えを書きたいと思います。 「意識変革」というと、誰かに意識を「変...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、企業に求められる変革を「顧客・社会との関係性」と「社員さんとの関係性」の２つの関係性から見ました。 今回は、社会における企業の存在意義が変わってきていることをお伝えしたいと思います...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回から、企業に求められる変革を、２つの視点で見ています。 ① 顧客・社会との関係性 ② 社員さんとの関係性 今回は2番目の、社員さんとの関係性について述べたいと思います。 前回の記事 ...