いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 会社は何かしらの方法で、社員さんのお給料を決めなければなりません。 その役割を人事制度が担っているわけですが、お給料というのは社員さんの関心も高く、またいろいろな感情が湧いてくるテーマです...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 目標管理が点数をつけなければならない人事制度と結びつくと、次のような弊害が出ます。 １．期首に立てた目標を期中に変えられない ２．余裕をもって達成できるような低いレベルの目標になる ３．同...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事評価に使われる目標管理制度では、人事評価の影響で目標が固定化してしまうということを前回にお伝えしました。 目標管理が点数をつけなければならない人事制度と結びつくと、次のような弊害が出ま...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事評価で点数をつけなければならないという事情から、人事評価の項目、とくに目標管理制度における目標を過度に数値化してしまう弊害について、前回はお伝えしました。 今回は、人事評価における点数...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、「社員さんのモチベーションを高めなくてはならない」という意図を手放すと、人事制度がどのように変わるのかをお伝えしました。 今回は、人事評価の項目がどのように変化するのかについて、お...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は「社員さんのモチベーションを高めなくてはならない」というマネジメントの常識を「手放す」ことをお伝えしました。 今回は、社員さんのモチベーションを高めるという意図を「手放す」と、人事制...