中小企業が大手コンサルティング会社に人事制度構築を依頼した場合、

出来上がった人事制度が「複雑」すぎて活用できないケースが多くあります。

まず大手コンサルティング会社が人事制度づくりを行なうときに、

多くの場合、詳細な「職務分析」からスタートします。

この職務分析が、中小企業にとっては全く無用の長物です。

まさに「労多くして益なし」です。

職務分析によって分厚い「職務記述書」という資料が出来上がりますが、

中小企業でうまく活用されているケースを見たことがありません。

これは、経営コンサルティング業界の悪い慣習の一つですが、コンサルティングレポートは「分厚いほど良し」とされます。

また、人事制度の専門コンサルタントは、人事制度を必要以上に「複雑」にする傾向があります。

客観的な評価を実現するという名目で、つじつま合わせと数字遊びを重ね、ドンドンと制度が複雑化していきます。

一見すると見事なまでに合理的な人事制度が出来上がりますが、実務では何の役にも立ちません。

生きがいラボがノーレイティング型人事制度を設計させていただくとき、多くのケースはゼロベースで設計しますが、

現行の人事制度の一部を活用することもあります。

ぜひ一度、生きがいラボにご相談ください。