管理職不要論から未来の管理職のあり方を探求する
- カテゴリ:ティール組織(自律分散型組織)

時代の変化が激しいなかで、組織の柔軟性や迅速性を高めるという文脈で「管理職は不要」という考え方が現れ、一部の企業では実際に管理職を削減する動きも見られました。 しかし、それらの企業では、管理職が少なくなったことによって新たな課題が生まれ、...
時代の変化が激しいなかで、組織の柔軟性や迅速性を高めるという文脈で「管理職は不要」という考え方が現れ、一部の企業では実際に管理職を削減する動きも見られました。 しかし、それらの企業では、管理職が少なくなったことによって新たな課題が生まれ、...
あけましておめでとうございます。生きがいラボは昨日から2025年の営業を始めました。 昨年は、設計・運用のサポートをしている自己申告型給与制度にご共感いただいた方々とのご縁が、一気に広がった一年でした。 それに伴って私自身は、昨年後半はほとんど休...
近年、企業組織においてはフラット組織への関心が高まっています。従来のピラミッド型組織とは異なり、階層が少ないフラット組織は、自由度の高い職場環境と生産性向上をもたらすと期待されています。しかし、役割分担の曖昧性や、柔軟な組織運営をもたらすはずのフ...
近年注目を集める自律分散型組織とは、従来の階層型組織とは異なる、新しい組織形態です。特に、DAOと呼ばれる中央管理者不在で運営される組織形態は、ブロックチェーン技術を活用し、分散化と自律性を特徴としており、組織運営に革命を起こす可能性を秘めています。...
企業にとって人事制度改革は、経営の方向性や企業文化と密接に結びつく非常に重要な取り組みです。特に近年では、パーパスやMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を重視している企業さんが増えていますので、それに伴い抜本的な人事制度の見直しを検討する機運が高...
デジタル化やグローバル化が加速する現代社会において、企業は変化への対応力を高める必要があります。社員さんのスキルアップを支援する「リスキリング」は、そのカギを握ると言われています。 本記事では、人材マネジメントの視点から、リスキリングを成功させ...