当社のNo Rating型人事制度をご導入いただいている企業さまの多くは、 半期ごとに給与（＝社員さんへの投資額）を洗い替えで決定していきますので、 9月は、10月からの給与額（投資額）を決定する会議のファシリテーションを する機会が多くありました...

今週は、お客様の会社で給与決定のための会議を行っています。 米国でNo Rating（ノーレイティング）を導入している企業では、 直属の管理職が部下の給与を決定することが多いですが、 当社のNo Rating型人事制度では、 経営陣とすべての管理職...

当社のお客様には360度フィードバック制度を導入していただいていますが、 当社はNo Rating（ノーレイティング）型人事制度のコンサルティングですので、 そこで点数をつけるようなことはありません。 点数をつけないことで、素直な気持ちで取り組んで...

当社のほとんどのお客様では、 360度フィードバック制度を導入していただいています。 ■360度フィードバック制度のリスク 前回に、360度フィードバック制度のリスクをお伝えしたとおり、 従来型の人事制度では「けなし合い」になる危険性があり...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 今回は、セミナーの告知をさせていただきます。 昨年９月に引き続きまして、来週に東京と大阪でセミナーをさせていただきます。 2010年から評価と給与を連動させない「No Rating型人事制度」を提...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回・前々回で、 No Rating（ノーレイティング）についての代表的な３つの誤解のうち、 ２つ目までご紹介しました。 ① No Rating（ノーレイティング）では、人事評価がない ② No ...