事業投資における事業家の責任 前回は、生きがいラボのノーレイティング型人事制度では、 「給与を投資と位置づける」とお伝えしました。 今回は、その解説を行います。 ※前回のブログ「未来志向の対話で給与を決める」 「給与を投資と...

毎年11月と12月上旬は、1月に給与改定する企業さまの給与決定会議や、 冬賞与の決定会議など、お金に関する会議が続く時季になります。 当社のNo Rating（ノーレイティング）型人事制度では、 過去の実績や能力で給与が決まるのではなく、 「未...

今まで私が述べてきた「給与は投資である」というコンセプトや、 給与の３つの定義などは、給与制度の常識とはかなり違います。 しかし、これらは奇をてらって思いついたものではなく、 「生きがいを感じることができる社会づくりには何が必要か？」 ...

前回までは、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージについて扱っていきました。 ...

前回は、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージのなかの、２つ目について扱いました。 ...

前回は、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージのなかの、１つ目について扱いました。 ...