時代の変化が激しいなかで、組織の柔軟性や迅速性を高めるという文脈で「管理職は不要」という考え方が現れ、一部の企業では実際に管理職を削減する動きも見られました。 しかし、それらの企業では、管理職が少なくなったことによって新たな課題が生まれ、...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 一般的に言われる「管理職の役割」について、私が持っている違和感について書いてきましたが、今回からその「核心」について触れていきます。 今まで述べてきた違和感とは、下記の２つです。 １．管...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前々回から一般的に言われている「管理職の役割」について、私が持っている違和感について書いてきました。 その違和感とは、下記の２つです。 １．管理職に多くを求めすぎている ２．外部からの刺...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 一般的に言われている「管理職の役割」について、私は違和感を持っています。 その違和感とは、下記の２つです。 １．管理職に多くを求めすぎている ２．外部からの刺激がなければ人は怠けるという...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、一般的に言われている「管理職の役割」について、私は２つの違和感を持っていることをお伝えしました。 ２つの違和感とは、 １．管理職に多くを求めすぎている ２．外部からの刺激がなけれ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 「管理職になりたい人が少ない」ということが取り上げられる前提として、「管理職という役割が必要不可欠」という暗黙の了解があります。 管理職という必要な役割があって、それになりたい人がいないか...