今回から数回にわたって、

「給与制度」についての私の考えを発信していきたいと思います。

 

私が提唱する「No Rating（ノーレイティング）型人事制度」が、

従来型人事制度と最も大きく異なるポイントは、

 

「評価と給与が分離している」

 

ということです。

 

一般的な人事制度のように、評価制度で社員さんに点数をつけて、

その点数に連動した処遇（昇給額・賞与額）に差を設けることが、

 

いかに社員さんのモチベーションに悪影響を与えるかについては、

心理学や脳科学によって、学術的に証明されています。

 

人事に携わる方々に「評価と給与の分離」の考え方を説明しても、

学術的に理に適っていることもあり、ほとんどの場合はご納得いただけます。

 

 

給与決定に人事評価を使わない

 

しかし同時に、「どうやって給料を決めるの？」とほとんどの方が疑問に思われます。

 

その疑問は当然で、「給料は評価結果によって決める」ということが、

人事制度の世界では当たり前の常識だからです。

 

今回から数回かけて、「評価と給与の分離」についての最大の疑問点である

 

「人事評価を使わずに給与をどうやって決めるのか？」

 

について述べていきたいと思います。

 

 

理想の給与制度とは？

 

まず、大前提として考えなければならないのは、

 

『理想の給与制度とはどんな制度なのか？』

 

ということです。

 

 

「理想」ということですから、

 

□ 全社員さんが給与額に大満足し、感謝の気持ちを持っている

□ 会社が長期的に支払い続けられる人件費枠に収まっている

 

という、少なくともこの２つの条件を満たしていると言えます。

 

これまで人事制度に携わってきた人たちは、

この２つの条件を満たすような人事制度を構築するために、

 

職務遂行能力、コンピテンシー、職務、役割、責任、成果

 

などのさまざまな評価基準（給与額の根拠）を考案したり、

 

経営成績を透明化して、人件費（主には賞与原資）の妥当性を理解してもらおうとしたり、

ありとあらゆる工夫を行ってきたわけです。

 

すこし乱暴に断定してしまうならば、人事制度の歴史とは、

 

『理想の給与額を算出する仕組み』

 

を追い求めてきた歴史である、と言っても過言ではありません。

 

言い換えるならば、

理想の給与制度が「存在する」という立場を採ってきたということです。

 

 

理想の給与制度など存在しない

 

しかし、私はまったく逆の考えであり、No Rating（ノーレイティング）型人事制度では、

 

☆ 理想の給与制度など「ない」「ありえない」

☆ 給与についての不満は決してなくならず、どんなに制度を工夫しても、全社員が満足することなどない

 

という立場を採ります。

 

なぜ、私がそういう立場を採るに至ったかの理由については、

少々長くなってきましたので、次回に述べたいと思います。