いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで従来型の人事制度として次の５つの問題をご紹介しています。 ① 働く喜びを奪う ② 自律心を阻害する ③ 成長意欲を減退させる ④ 社会貢献に目が向かなくなる ⑤ 複雑すぎて運用が難しい 今...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで従来型の人事制度として次の５つの問題をご紹介しています。 ① 働く喜びを奪う ② 自律心を阻害する ③ 成長意欲を減退させる ④ 社会貢献に目が向かなくなる ⑤ 複雑すぎて運用が難しい 今...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前々回から、従来型の人事制度として次の５つの問題をご紹介しています。 ① 働く喜びを奪う ② 自律心を阻害する ③ 成長意欲を減退させる ④ 社会貢献に目が向かなくなる ⑤ 複雑すぎて運用が難しい ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来型の人事制度として次の５つの問題をご紹介しました。 ① 働く喜びを奪う ② 自律心を阻害する ③ 成長意欲を減退させる ④ 社会貢献に目が向かなくなる ⑤ 複雑すぎて運用が難しい そし...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 従来の人事制度が持つ構造の根本には、金銭的報酬による「アメとムチ」によって社員さんの行動を「コントロール」しようとする意図があり、その構造そのものを変える必要があると前回お伝えしました。 ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事制度の根本には、『望ましい行動に対して報酬を与えると、モチベーションが向上し、望ましい行動が再現・強化される』という思想があり、 金銭的報酬による「アメとムチ」によって、社員さんの行動...