事業投資における事業家の責任 前回は、生きがいラボのノーレイティング型人事制度では、 「給与を投資と位置づける」とお伝えしました。 今回は、その解説を行います。 ※前回のブログ「未来志向の対話で給与を決める」 「給与を投資と...

未来志向で給与を決定する 前回は、給与を自己申告にする理由について書きましたが、 今回は、当社のノーレイティング型人事制度で行っている 工夫についてご紹介します。 ※前回のブログ「給与を自己申告にする理由」 給与を自己申告にして、対...

人間のどの部分に焦点を当てるのか？ 当社の「ノーレイティング型人事制度」では、 給与を自己申告してもらう制度をお勧めしています。 そのことを伝えると、 多くの経営者さん・人事担当者さんは驚かれるのです。 「給与を自己申告なんか...

毎年11月と12月上旬は、1月に給与改定する企業さまの給与決定会議や、 冬賞与の決定会議など、お金に関する会議が続く時季になります。 当社のNo Rating（ノーレイティング）型人事制度では、 過去の実績や能力で給与が決まるのではなく、 「未...

当社のNo Rating型人事制度をご導入いただいている企業さまの多くは、 半期ごとに給与（＝社員さんへの投資額）を洗い替えで決定していきますので、 9月は、10月からの給与額（投資額）を決定する会議のファシリテーションを する機会が多くありました...

今まで私が述べてきた「給与は投資である」というコンセプトや、 給与の３つの定義などは、給与制度の常識とはかなり違います。 しかし、これらは奇をてらって思いついたものではなく、 「生きがいを感じることができる社会づくりには何が必要か？」 ...