前回までは、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージについて扱っていきました。 ...

前回は、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージのなかの、２つ目について扱いました。 ...

前回は、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージのなかの、１つ目について扱いました。 ...

前回は、給与の意味を「労働の対償」から「投資」へと変え、 １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される と定義することで、給与制度に「自律」のメッセージを込めるこ...

前回は、給与制度を構築するときに、 「他律から自律への変革」 というメッセージを給与制度に込めるべきだとお伝えしました。 今回からは、「自律」というメッセージを表わすには、具体的に給与制度をどのように変える必要があるのかを扱います。 ※前回...

前回までで、給与制度を構築する３つの基本方針である １．不満の解消を目指さない ２．モチベーションの向上を目指さない ３．自律への意識変革を目指す を、すべて説明しました。 今回は、給与制度のなかに「自律への変革」というメッセージを...