未来志向の対話で給与を決める
- カテゴリ:自己申告型給与制度
未来志向で給与を決定する 前回は、給与を自己申告にする理由について書きましたが、 今回は、当社のノーレイティング型人事制度で行っている 工夫についてご紹介します。 ※前回のブログ「給与を自己申告にする理由」 給与を自己申告にして、対...
未来志向で給与を決定する 前回は、給与を自己申告にする理由について書きましたが、 今回は、当社のノーレイティング型人事制度で行っている 工夫についてご紹介します。 ※前回のブログ「給与を自己申告にする理由」 給与を自己申告にして、対...
人間のどの部分に焦点を当てるのか? 当社の「ノーレイティング型人事制度」では、 給与を自己申告してもらう制度をお勧めしています。 そのことを伝えると、 多くの経営者さん・人事担当者さんは驚かれるのです。 「給与を自己申告なんか...
毎年11月と12月上旬は、1月に給与改定する企業さまの給与決定会議や、 冬賞与の決定会議など、お金に関する会議が続く時季になります。 当社のNo Rating(ノーレイティング)型人事制度では、 過去の実績や能力で給与が決まるのではなく、 「未...
当社のNo Rating型人事制度をご導入いただいている企業さまの多くは、 半期ごとに給与(=社員さんへの投資額)を洗い替えで決定していきますので、 9月は、10月からの給与額(投資額)を決定する会議のファシリテーションを する機会が多くありました...
今まで私が述べてきた「給与は投資である」というコンセプトや、 給与の3つの定義などは、給与制度の常識とはかなり違います。 しかし、これらは奇をてらって思いついたものではなく、 「生きがいを感じることができる社会づくりには何が必要か?」 ...
前回までは、「給与は投資である」というコンセプトに込められた 1.給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる 2.給与は、「主観」に基づいて支払われる 3.給与は、「社員側」から提示される という3つのメッセージについて扱っていきました。 ...