毎年11月と12月上旬は、1月に給与改定する企業さまの給与決定会議や、 冬賞与の決定会議など、お金に関する会議が続く時季になります。 当社のNo Rating（ノーレイティング）型人事制度では、 過去の実績や能力で給与が決まるのではなく、 「未...

前々回から、下記の人事制度を設計するときの基本的な方向性をご紹介し、 前回は2つ目である「手続き的公平」について解説しました。 １．上位概念から発想する ２．配分的公平ではなく手続き的公平を目指す ３．レアケースまで仕組みにしない ...

前回は、下記の人事制度を設計するときの基本的な方向性をご紹介し、 1つ目である「上位概念から発想する」を解説しました。 １．上位概念から発想する ２．配分的公平ではなく手続き的公平を目指す ３．レアケースまで仕組みにしない 今回は...

私は2010年からNo Rating（ノーレイティング）型人事制度の設計をしていますが、 一般的な人事制度と比べて、ノーレイティングの構造は劇的にシンプルですので、 とても自由度が高い制度設計になります。 設計の自由度が高い分だけ、設計側がどんな意識...

先週はある大手企業さまで、管理職の皆さんに研修をさせていただきました。 私が設計・運用コンサルティングをしているノーレイティング型人事制度は、 人事評価で社員さんに点数をつけず、 給与額は本人との対話のなかで個別に決めていく仕組みで...

昨日４月１日に、生きがいラボ株式会社は第９期目をスタートしました。 これも、たくさんの方々に支えていただいたお陰だと思っております。 心から感謝申し上げます。 ここ２年ほどで、人事制度の業界が大きく変化しています。 その環境変化の一つ...