一人ひとりの自律を尊重する組織運営においては、組織のリーダーが示すビジョンも、そのリーダーの個人的なビジョンという位置づけとなり、そのビジョンに協力するかどうかはメンバー一人ひとりの判断になります。 そして、みんなが共に目指していけるビジョ...

メンバーを自律した個人として尊重する価値観に立てば、リーダーが示すチームのビジョンに協力するかどうかは、一人ひとりの判断になります。 リーダーのビジョンへの共感度に応じて、その協力度合いも変わることになります。 このような組織運営にお...

前回に引き続いて、組織のリーダー（一般的には経営者・管理職）の役割の変革について、私の考えをお伝えしたいと思います。 リーダーが示すビジョンの位置づけが変わる リーダーの役割といわれると、すぐに思い浮かぶ項目としては、 「チーム...

前回に引き続き、ノーレイティングに代表される「自律促進系の人事制度」が乗り越えるべき「課題」についてお話していきたいと思います。 今回は、自律促進系の人事制度を運用するにあたって、組織のリーダー的な役割（一般的には経営者・管理職）に必要とな...

ノーレイティング型人事制度の根本には、「人は誰しも自律を望んでいる」という価値観があります。 当社のノーレイティング型人事制度が「給与」や「働き方」を一人ひとりに申告してもらうのは、一人ひとりが持つ「自律性」が開放される環境をつくるためです...

ノーレイティング型人事制度の根本には、「人は誰しも自律を望んでいる」という価値観があります。 だからこそ、当社のノーレイティング型人事制度では、「給与」も「働き方」も自分で選んで、それを一人ひとりが申告する取り組みをしています。 この...