前回から、米国企業で導入が広まっている 「No Rating（ノーレイティング）」についてお伝えしています。 ※前回のブログはコチラ「「No Rating（ノーレイティング）」の３つの特徴」 今回は、「No Rating」が生まれた背景について説明していきます。 ...

今回から数回にわたって、アメリカ企業において導入が広がっていることで話題になっている 「No Rating（ノーレイティング）」 について、情報提供と私の意見を発信していきたいと思います。 ■急速に広がる「No Rating（ノーレイティング）...

中小企業が大手コンサルティング会社に人事制度構築を依頼した場合、 出来上がった人事制度が「複雑」すぎて活用できないケースが多くあります。 まず大手コンサルティング会社が人事制度づくりを行なうときに、 多くの場合、詳細な「職務分析」からス...

一昔前は、猫も杓子も「成果主義」でしたが、最近は成果主義を諸悪の根源のように扱う風潮があります。 確かに、成果主義人事制度を導入した企業で、大成功を収めたというケースはあまり聞きません。 そういう意味では、「成果主義は日本には合わない」と...

職能資格制度の考え方自体には一定の合理性がありますので、 このご質問だけの情報では貴社が職能資格制度をやめた方が良いかを判断するのは難しいと言えます。 まずは、貴社の人事制度のどこにうまく機能しない原因があるのかを、客観的にに分析すること...