いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 お盆はどのようにお過ごしだったでしょうか？ 今年の夏は、中学３年生の上の息子が高校受験の夏季講習があるということで、１泊だけ帰省してまいりました。 子どもの頃に楽しみにしていた盆踊りも見...

コロナ禍によって人々の働き方や生活が一変してから、組織運営や人事制度の方向性における二極化が大きくなったと感じています。 １つの方向性は、ノーレイティングやティール組織に代表される「組織メンバーの自律性や自主性を開放する」ような方向性。 ...

メンバーを自律した個人として尊重する価値観に立てば、リーダーが示すチームのビジョンに協力するかどうかは、一人ひとりの判断になります。 リーダーのビジョンへの共感度に応じて、その協力度合いも変わることになります。 このような組織運営にお...

前回に引き続いて、組織のリーダー（一般的には経営者・管理職）の役割の変革について、私の考えをお伝えしたいと思います。 リーダーが示すビジョンの位置づけが変わる リーダーの役割といわれると、すぐに思い浮かぶ項目としては、 「チーム...

前回に引き続き、ノーレイティングに代表される「自律促進系の人事制度」が乗り越えるべき「課題」についてお話していきたいと思います。 今回は、自律促進系の人事制度を運用するにあたって、組織のリーダー的な役割（一般的には経営者・管理職）に必要とな...

前回は、コロナショックによって働き方に不可逆的な変化が起きるというお話をしました。 今回はその変化によって、人事制度がどのように変わっていくのかについて扱いたいと思います。 結論から言いますと、人事制度の方向性は「二極化」していくと思...