前回は、給与の意味を「労働の対償」から「投資」へと変え、 １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される と定義することで、給与制度に「自律」のメッセージを込めるこ...

前回は、給与制度を構築するときに、 「他律から自律への変革」 というメッセージを給与制度に込めるべきだとお伝えしました。 今回からは、「自律」というメッセージを表わすには、具体的に給与制度をどのように変える必要があるのかを扱います。 ※前回...

前回までで、給与制度を構築する３つの基本方針である １．不満の解消を目指さない ２．モチベーションの向上を目指さない ３．自律への意識変革を目指す を、すべて説明しました。 今回は、給与制度のなかに「自律への変革」というメッセージを...

前々回・前回で、給与制度を構築するときの３つの基本方針のうち １．不満の解消を目指さない ２．モチベーションの向上を目指さない を説明してまいりました。 給与制度の設計思想として、「不満解消」「モチベーション向上」を掲げるのが...

一昔前は、猫も杓子も「成果主義」でしたが、最近は成果主義を諸悪の根源のように扱う風潮があります。 確かに、成果主義人事制度を導入した企業で、大成功を収めたというケースはあまり聞きません。 そういう意味では、「成果主義は日本には合わない」と...