いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事制度の根本には、『望ましい行動に対して報酬を与えると、モチベーションが向上し、望ましい行動が再現・強化される』という思想があり、 金銭的報酬による「アメとムチ」によって、社員さんの行動...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 私が、給与を社員さん本人が自己申告する取り組みを始めたのは、一般的に普及している人事制度にはさまざまな問題が存在すると考えているからです。 今回から一般的な人事制度が抱える問題点について触...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回まで、ノーレイティング型人事制度における目標管理の考え方を説明してきました。 目標管理を通して、社員さんの人生ビジョンと企業の経営ビジョンをともに実現していくことが、最終的なねらいとな...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、目標管理制度における目標達成率が給与と連動することによって、目標管理の意義が失われることが問題だとお伝えしました。 その一方で、ノーレイティング型人事制度では、評価結果が給与に連動...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 ノーレイティング型人事制度では、目標管理はどのような「あり方」に変わるのかを、 ① 計画 ： 目標設定・計画立案 ② 実行 ： 計画の実行と進捗管理 ③ 改善 ： 計画と実績の差異評価・改善策立案 ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、一般的な目標管理制度がうまく機能しない理由について触れました。 ノーレイティング型人事制度では、目標管理はどのような「あり方」に変わるのかを、今回はお伝えしたいと思います。 一般...