人間中心の組織運営における働き方 生きがいラボのノーレイティング型人事制度の根幹に流れる人間観・組織観についてお伝えしています。 企業の命題を「社会貢献」とし、企業の社会的位置づけを、解散することも予定されている「社会貢献プロジェクト」...

一人ひとりの自律が必要 生きがいラボのノーレイティング型人事制度では、社員さん一人ひとりが半期ごとに自分の貢献内容と給与額を自己申告します。 それと同時に、その内容と自分の人生ビジョンがどのような関係にあるのかを考えてもらうようにしてい...

対話でビジョンを探求する 企業と社員の関係性を、これまでの対立を前提とした関係性から、「共創する関係性」にしていくことが、企業に関係するすべての人（社員さんだけでなく経営者・管理職も含む）の「生きがい」につながると、前回にお伝えしました。 ※...

対等とはどういうことか？ これまでの社会は人間中心ではなく組織中心だったと、前回にお伝えしました。そして、組織中心の例として、 １．上司が権力を持ち、上司の指示には必ず従わなければならない。 ２．副業をしてはいけないという社内ルール、...

未来志向で給与を決定する 前回は、給与を自己申告にする理由について書きましたが、 今回は、当社のノーレイティング型人事制度で行っている 工夫についてご紹介します。 ※前回のブログ「給与を自己申告にする理由」 給与を自己申告にして、対...

ノーレイティングは「創造性」「主体性」「情熱」を高める ノーレイティングが注目を集めている理由としては、 仕事のパフォーマンスを高めるために、 「創造性」「主体性」「情熱」がますます必要となってきた ということが挙げられます。 ...