■人事評価の難しさ 人事制度の運用サポートをさせていただくときに、 管理職の皆さんに部下評価についての研修を行うことがあります。 そのときにいつも感じるのが、「人が人を評価することの難しさ」です。 上司といえども一人の人間です。...

今回から数回にわたって、 「給与制度」についての私の考えを発信していきたいと思います。 私が提唱する「No Rating（ノーレイティング）型人事制度」が、 従来型人事制度と最も大きく異なるポイントは、 「評価と給与が分離している」 ...

前回は、「No Rating」が米国で生まれた背景をお伝えしましたが、今回は日本での普及について考えたいと思います。 ※前回のブログはコチラ「「No Rating（ノーレイティング）」が生まれた背景」 結論から言いますと、私は日本企業においても「No Rating」...

前回から、米国企業で導入が広まっている 「No Rating（ノーレイティング）」についてお伝えしています。 ※前回のブログはコチラ「「No Rating（ノーレイティング）」の３つの特徴」 今回は、「No Rating」が生まれた背景について説明していきます。 ...

今回から数回にわたって、アメリカ企業において導入が広がっていることで話題になっている 「No Rating（ノーレイティング）」 について、情報提供と私の意見を発信していきたいと思います。 ■急速に広がる「No Rating（ノーレイティング）...

直接のやりとりが「関係の質」を高める 生きがいラボが勧める360度フィードバック制度は、「匿名」ではなく、 社員さんが「直接」「口頭」で相互にフィードバックを行います。 匿名ではない理由は、匿名では、社員さま同士の「関係の質」が向上しない...