当社のNo Rating型人事制度をご導入いただいている企業さまの多くは、 半期ごとに給与（＝社員さんへの投資額）を洗い替えで決定していきますので、 9月は、10月からの給与額（投資額）を決定する会議のファシリテーションを する機会が多くありました...

今週は、お客様の会社で給与決定のための会議を行っています。 米国でNo Rating（ノーレイティング）を導入している企業では、 直属の管理職が部下の給与を決定することが多いですが、 当社のNo Rating型人事制度では、 経営陣とすべての管理職...

前回の投稿では、一人ひとりが所属する組織から「精神的に独立」することが、 これからの社会では求められるということを書きました。 あまりにも長くなるので前回では書かなかったのですが、 「精神的に独立」することと、組織への「エンゲージメ...

先週はある大手企業さまで、管理職の皆さんに研修をさせていただきました。 私が設計・運用コンサルティングをしているノーレイティング型人事制度は、 人事評価で社員さんに点数をつけず、 給与額は本人との対話のなかで個別に決めていく仕組みで...

当社のお客様には360度フィードバック制度を導入していただいていますが、 当社はNo Rating（ノーレイティング）型人事制度のコンサルティングですので、 そこで点数をつけるようなことはありません。 点数をつけないことで、素直な気持ちで取り組んで...

当社のほとんどのお客様では、 360度フィードバック制度を導入していただいています。 ■360度フィードバック制度のリスク 前回に、360度フィードバック制度のリスクをお伝えしたとおり、 従来型の人事制度では「けなし合い」になる危険性があり...