キャリアデザインで一番大切なこと
- カテゴリ:ノーレイティング(No Rating)
先週は、名古屋のお客様の全社員さんに向けて キャリアデザインのワークショップをさせていただきました。 当社の「No Rating(ノーレイティング)型人事制度」と従来型人事制度では、 最大の相違点が「給与の決め方」になりますので、 給与制度のこ...
先週は、名古屋のお客様の全社員さんに向けて キャリアデザインのワークショップをさせていただきました。 当社の「No Rating(ノーレイティング)型人事制度」と従来型人事制度では、 最大の相違点が「給与の決め方」になりますので、 給与制度のこ...
昨日4月1日に、生きがいラボ株式会社は第9期目をスタートしました。 これも、たくさんの方々に支えていただいたお陰だと思っております。 心から感謝申し上げます。 ここ2年ほどで、人事制度の業界が大きく変化しています。 その環境変化の一つ...
■人事評価の難しさ 人事制度の運用サポートをさせていただくときに、 管理職の皆さんに部下評価についての研修を行うことがあります。 そのときにいつも感じるのが、「人が人を評価することの難しさ」です。 上司といえども一人の人間です。...
前回までで、給与制度を構築する3つの基本方針である 1.不満の解消を目指さない 2.モチベーションの向上を目指さない 3.自律への意識変革を目指す を、すべて説明しました。 今回は、給与制度のなかに「自律への変革」というメッセージを...
前々回・前回で、給与制度を構築するときの3つの基本方針のうち 1.不満の解消を目指さない 2.モチベーションの向上を目指さない を説明してまいりました。 給与制度の設計思想として、「不満解消」「モチベーション向上」を掲げるのが...
今回から数回にわたって、 「給与制度」についての私の考えを発信していきたいと思います。 私が提唱する「No Rating(ノーレイティング)型人事制度」が、 従来型人事制度と最も大きく異なるポイントは、 「評価と給与が分離している」 ...