毎年11月と12月上旬は、1月に給与改定する企業さまの給与決定会議や、 冬賞与の決定会議など、お金に関する会議が続く時季になります。 当社のNo Rating（ノーレイティング）型人事制度では、 過去の実績や能力で給与が決まるのではなく、 「未...

先週はある大手企業さまで、管理職の皆さんに研修をさせていただきました。 私が設計・運用コンサルティングをしているノーレイティング型人事制度は、 人事評価で社員さんに点数をつけず、 給与額は本人との対話のなかで個別に決めていく仕組みで...

当社が提唱しているNo Rating（ノーレイティング）型人事制度は、 「キャリア開発制度」 「１on１制度」 「360度フィードバック制度」 「自己申告型給与制度」 の４つの制度で成り立っています。 評価と給与が分離しているNo Rating型...

今まで私が述べてきた「給与は投資である」というコンセプトや、 給与の３つの定義などは、給与制度の常識とはかなり違います。 しかし、これらは奇をてらって思いついたものではなく、 「生きがいを感じることができる社会づくりには何が必要か？」 ...

前回から引き続き、『給与制度』についての私の考えを発信していきたいと思います。 前回の結論としては、 ☆ 理想の給与制度など「ない」「ありえない」 ☆ 給与についての不満は決してなくならず、どんなに制度を工夫しても、全社員が満足する...

生きがいラボでは、福利厚生を専門的には取り扱っていません。 生きがいラボの考えとして、福利厚生は不満の解消にはなりますが、本質的な「生きがいづくり」にはつながりません。 しかも、大企業のように福利厚生を充実させるには、相当の資金力を要...