いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、No Rating（ノーレイティング）について、 誤解されていることが多い３つの代表例をご紹介しました。 ① No Rating（ノーレイティング）では、人事評価がない ② No Rating（ノーレ...

明けましておめでとうございます。生きがいラボの福留です。 旧年中は大変お世話になりまして、誠にありがとうございました。 今年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。 前回に「No Rating（ノーレイティング）」について書いてから、 かなりの日...

当社が提唱しているNo Rating（ノーレイティング）型人事制度は、 「キャリア開発制度」 「１on１制度」 「360度フィードバック制度」 「自己申告型給与制度」 の４つの制度で成り立っています。 評価と給与が分離しているNo Rating型...

今まで私が述べてきた「給与は投資である」というコンセプトや、 給与の３つの定義などは、給与制度の常識とはかなり違います。 しかし、これらは奇をてらって思いついたものではなく、 「生きがいを感じることができる社会づくりには何が必要か？」 ...

■人事評価の難しさ 人事制度の運用サポートをさせていただくときに、 管理職の皆さんに部下評価についての研修を行うことがあります。 そのときにいつも感じるのが、「人が人を評価することの難しさ」です。 上司といえども一人の人間です。...

前回までは、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージについて扱っていきました。 ...