自己申告型給与制度という、社員さんが給与を自己申告する人事制度に対して、 　 １．社員さんが自分の給与を決められないのではないか？ ２．とんでもない給与額の申告が出てくるのではないか？ ３．人件費がとんでもなく増えるのではないか？ ４．...

人事制度では、人事評価の点数やランクに応じて、処遇（昇給額や賞与額）が決まります。 　 当社が設計・運用のお手伝いをしている「ノーレイティング型人事制度」「自己申告型給与制度」では、社員さん一人ひとりが自分の給与額などを申告します。 　 ...

人事制度/人事評価の「公平性」には2種類あると、前回にお伝えしました。 　 人事制度がこれまで追い求めてきたのは「配分的公平」でした。 　 給与や登用という人事処遇の「結果」の公平性を高めることが、従来型の人事制度の設計コンセプトでした。 ...

人事制度は、そもそもの構造が、「アメとムチ」の力によって社員さんを動かそうとする仕組みです。 　 アメとムチの一番分かりやすいものが「給与」です。 　 人事評価による点数づけを通して、会社が評価できるような成果や行動には「昇給」というアメ...

前回の記事の続きです。 　 管理/統制を強化する方法をとってしまう理由として、 　 １．理にかなっているという思い込みがある ２．即効性を期待できる ３．自発性を前提にした方法がうまくいくと思えない 　 という私の考えをお伝えし、前...

前回の記事の続きです。 　 ノーレイティングのような社員さんの自発性を前提にした方法ではなく、管理/統制を強化する方法をとってしまう理由としては、 　 １．理にかなっているという思い込みがある ２．即効性を期待できる ３．自発性を前提に...