前回は、給与の意味を「労働の対償」から「投資」へと変え、 １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される と定義することで、給与制度に「自律」のメッセージを込めるこ...

前回は、給与制度を構築するときに、 「他律から自律への変革」 というメッセージを給与制度に込めるべきだとお伝えしました。 今回からは、「自律」というメッセージを表わすには、具体的に給与制度をどのように変える必要があるのかを扱います。 ※前回...

前回までで、給与制度を構築する３つの基本方針である １．不満の解消を目指さない ２．モチベーションの向上を目指さない ３．自律への意識変革を目指す を、すべて説明しました。 今回は、給与制度のなかに「自律への変革」というメッセージを...

前々回・前回で、給与制度を構築するときの３つの基本方針のうち １．不満の解消を目指さない ２．モチベーションの向上を目指さない を説明してまいりました。 給与制度の設計思想として、「不満解消」「モチベーション向上」を掲げるのが...

今回も引き続き、『給与制度』についての私の考えを発信していきたいと思います。 一つ前置きをしておくと、自分の考えを文章にすると、長年考え続けてきたことだけに、どうしても断定的な表現になってしまうのですが、私は自分の考えを絶対だとは思っていま...

前回から引き続き、『給与制度』についての私の考えを発信していきたいと思います。 前回の結論としては、 ☆ 理想の給与制度など「ない」「ありえない」 ☆ 給与についての不満は決してなくならず、どんなに制度を工夫しても、全社員が満足する...