売上に直結しない話し合い時間を職場でどう確保するか?
- カテゴリ:企業経営
コーデュケーションさんのYoutubeチャンネルで、代表の石川さんと組織の未来について探求しています。 第5回は、「売上に直結しない話し合い時間を職場でどう確保するか?」について対話しました。 このコロナ禍によって、社員さんの精神面のケアを課題とされ...
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前回に引き続き、ノーレイティングに代表される「自律促進系の人事制度」が乗り越えるべき「課題」についてお話していきたいと思います。 ※前回のブログ「自律促進系人事制度の課題」 今回は、自律促進系の人事制度を運用するにあたって、組織のリーダー的...
前回は、コロナショックによって働き方に不可逆的な変化が起きるというお話をしました。 ※前回のブログ「アフターコロナの人事制度に必要な着眼点」 今回はその変化によって、人事制度がどのように変わっていくのかについて扱いたいと思います。 結...
ノーレイティング型人事制度の根本には、 「人は自分で決めたいし、自分で決めたことは責任をもってやり遂げようとする」 という価値観があります。 この価値観をもとに組織を運営すると、「ティール」や「ホラクラシー」になるでしょうし、人...
自律的な価値観とは? ノーレイティング型人事制度の目的の一つに、「自律性を発揮できる環境をつくる」ということがあります。 ノーレイティングの根本にある人間観は、「人は自律したい」という考え方です。 一人ひとりが持っている「自律性」...
覚悟の交換が必要となる これまでは、企業と社員がお互いを尊重しあう共創関係を構築するために必要となる、企業側(経営者や管理職)の意識変革についてお伝えしてきました。 しかし、パートナーとして共創関係を続けていくためには、片方だけが変わっ...