前回の記事の続きです。 ※前回の記事「マネジメントという「アメとムチ」」 　 管理/統制を強化する方法をとってしまう理由として、 　 １．理にかなっているという思い込みがある ２．即効性を期待できる ３．自発性を前提にした方法がうまく...

前回の記事の続きです。 ※前回の記事「目指す組織像と手法のミスマッチが起こっている」 　 ノーレイティングのような社員さんの自発性を前提にした方法ではなく、管理/統制を強化する方法をとってしまう理由としては、 　 １．理にかなっているとい...

前回の記事の続きです。 ※前回の記事「組織は何のためにあるのか？」 　 社員さんへの管理/統制を強化しても、その先には、さらに管理/統制を強化しなければならないという悪循環が待っていることは、 　 心理学や脳科学の研究などでも明らかです...

前回は、コロナショックによって働き方に不可逆的な変化が起きるというお話をしました。 ※前回のブログ「アフターコロナの人事制度に必要な着眼点」 今回はその変化によって、人事制度がどのように変わっていくのかについて扱いたいと思います。 結...

ノーレイティングと従来型人事制度の違い 前回から、ノーレイティングの仕組みについて、 従来型人事制度と比較しながら、できるかぎり具体的にお伝えしています。 ※前回のブログ「ノーレイティングの仕組み」 従来型人事制度のそれぞれの制度...

従来型人事制度を形成する主な制度 従来型人事制度は、3つの制度からできています。 1． 等級制度　：社員さんを格づけする仕組み 2． 評価制度　：社員さんを点数づけする仕組み 3． 給与制度　：社員さんの給与を決める仕組み 前回は...