■人事評価の難しさ 人事制度の運用サポートをさせていただくときに、 管理職の皆さんに部下評価についての研修を行うことがあります。 そのときにいつも感じるのが、「人が人を評価することの難しさ」です。 上司といえども一人の人間です。...

前回までは、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージについて扱っていきました。 ...

前回は、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージのなかの、２つ目について扱いました。 ...

前回は、「給与は投資である」というコンセプトに込められた １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される という３つのメッセージのなかの、１つ目について扱いました。 ...

前回は、給与の意味を「労働の対償」から「投資」へと変え、 １．給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる ２．給与は、「主観」に基づいて支払われる ３．給与は、「社員側」から提示される と定義することで、給与制度に「自律」のメッセージを込めるこ...

前回は、給与制度を構築するときに、 「他律から自律への変革」 というメッセージを給与制度に込めるべきだとお伝えしました。 今回からは、「自律」というメッセージを表わすには、具体的に給与制度をどのように変える必要があるのかを扱います。 ※前回...