当社のNo Rating型人事制度をご導入いただいている企業さまの多くは、 半期ごとに給与（＝社員さんへの投資額）を洗い替えで決定していきますので、 9月は、10月からの給与額（投資額）を決定する会議のファシリテーションを する機会が多くありました...

今週は、お客様の会社で給与決定のための会議を行っています。 米国でNo Rating（ノーレイティング）を導入している企業では、 直属の管理職が部下の給与を決定することが多いですが、 当社のNo Rating型人事制度では、 経営陣とすべての管理職...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 今回は、セミナーの告知をさせていただきます。 昨年９月に引き続きまして、来週に東京と大阪でセミナーをさせていただきます。 2010年から評価と給与を連動させない「No Rating型人事制度」を提...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、No Rating（ノーレイティング）について、 誤解されていることが多い３つの代表例をご紹介しました。 ① No Rating（ノーレイティング）では、人事評価がない ② No Rating（ノーレ...

明けましておめでとうございます。生きがいラボの福留です。 旧年中は大変お世話になりまして、誠にありがとうございました。 今年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。 前回に「No Rating（ノーレイティング）」について書いてから、 かなりの日...

当社が提唱しているNo Rating（ノーレイティング）型人事制度は、 「キャリア開発制度」 「１on１制度」 「360度フィードバック制度」 「自己申告型給与制度」 の４つの制度で成り立っています。 評価と給与が分離しているNo Rating型...