いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前々回から、従来型の人事制度として次の５つの問題をご紹介しています。 ① 働く喜びを奪う ② 自律心を阻害する ③ 成長意欲を減退させる ④ 社会貢献に目が向かなくなる ⑤ 複雑すぎて運用が難しい ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来型の人事制度として次の５つの問題をご紹介しました。 ① 働く喜びを奪う ② 自律心を阻害する ③ 成長意欲を減退させる ④ 社会貢献に目が向かなくなる ⑤ 複雑すぎて運用が難しい そし...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 従来の人事制度が持つ構造の根本には、金銭的報酬による「アメとムチ」によって社員さんの行動を「コントロール」しようとする意図があり、その構造そのものを変える必要があると前回お伝えしました。 ...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事制度の根本には、『望ましい行動に対して報酬を与えると、モチベーションが向上し、望ましい行動が再現・強化される』という思想があり、 金銭的報酬による「アメとムチ」によって、社員さんの行動...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 私が、給与を社員さん本人が自己申告する取り組みを始めたのは、一般的に普及している人事制度にはさまざまな問題が存在すると考えているからです。 今回から一般的な人事制度が抱える問題点について触...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回まで、ノーレイティング型人事制度における目標管理の考え方を説明してきました。 目標管理を通して、社員さんの人生ビジョンと企業の経営ビジョンをともに実現していくことが、最終的なねらいとな...