人事制度/人事評価の「手続き的公平」を高めるという問題意識のなかで、社員さんが自分の給与を申告する自己申告型給与制度という発想が生まれたことは、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「従来の人事制度は民主的ではない」 　 人事制度、特に給与制度...

人事制度/人事評価の設計にあたっては、「配分的公平」よりも「手続き的公平」を追求するべきだと、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「人事制度で追求すべき「手続き的公平」とは？」 　 手続き的公平を、別の言葉で置き換えるなら「民主的プロセス」と...

人事制度/人事評価の「公平性」には2種類あると、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「人事制度の公平性には２種類ある」 　 人事制度がこれまで追い求めてきたのは「配分的公平」でした。 　 給与や登用という人事処遇の「結果」の公平性を高めるこ...

人事制度/人事評価の根本的な問題は、「誰が・どんな評価をするか」ではなく、「社員さん本人が決められない」ということだと、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「人事制度が抱える根本的な問題」 　 人事評価を適切に行うことで、人事制度の公平性が高...

人事評価の「公平性」「客観性」を高める努力をしても本質的な問題は解決しない、という私の考えを前回からお伝えしています。 ※前回の記事「公平な人事評価というワナ」 　 人事評価の公平性/客観性を高める取り組みとして2番目に挙げた『評価者（管理職）...

人事制度は、そもそもの構造が、「アメとムチ」の力によって社員さんを動かそうとする仕組みです。 　 アメとムチの一番分かりやすいものが「給与」です。 　 人事評価による点数づけを通して、会社が評価できるような成果や行動には「昇給」というアメ...