コロナショックによって、大きく社会が変化するような予感を持たれている方は多いと思います。 私もその一人なのですが、最近はアフターコロナの社会において、人事制度がどう変わるのかについて対話することが多くなりました。 私は、私自身が望む方...

覚悟の交換が必要となる これまでは、企業と社員がお互いを尊重しあう共創関係を構築するために必要となる、企業側（経営者や管理職）の意識変革についてお伝えしてきました。 しかし、パートナーとして共創関係を続けていくためには、片方だけが変わっ...

企業の「あり方」が変わる 社員さん一人ひとりが「自律」することを目指せば、企業の「あり方」も変わらなければなりません。 これまでの企業の命題は、「継続（ゴーイング・コンサーン）」でした。 継続することが企業の前提としてありましたの...

一昨日はあるお客さまで、9月に行った投資委員会を受けて、 投資額（＝給与額）を決定するプロセスを見直す会議を行いました。 ※当社のNo Rating型人事制度では、給与を投資と位置づけますので、 給与を決める会議を投資委員会と呼びます。 ...

前回の投稿では、一人ひとりが所属する組織から「精神的に独立」することが、 これからの社会では求められるということを書きました。 あまりにも長くなるので前回では書かなかったのですが、 「精神的に独立」することと、組織への「エンゲージメ...

これからの私たちが直面する問題は、 ・人口爆発による食糧問題 ・エネルギー問題 ・環境破壊の問題 ・資本主義による格差の問題 ・テロの脅威 ・人口知能の発達による雇用の問題 ・（日本においては）少子高齢化の進展 ・国家間の衝突 など、...