人事制度が管理職にムリをさせている
- カテゴリ:自己申告型給与制度
自己申告型給与制度という、社員さんが給与を自己申告する人事制度に対して、 1.社員さんが自分の給与を決められないのではないか? 2.とんでもない給与額の申告が出てくるのではないか? 3.人件費がとんでもなく増えるのではないか? 4....
自己申告型給与制度という、社員さんが給与を自己申告する人事制度に対して、 1.社員さんが自分の給与を決められないのではないか? 2.とんでもない給与額の申告が出てくるのではないか? 3.人件費がとんでもなく増えるのではないか? 4....
人事制度では、人事評価の点数やランクに応じて、処遇(昇給額や賞与額)が決まります。 当社が設計・運用のお手伝いをしている「ノーレイティング型人事制度」「自己申告型給与制度」では、社員さん一人ひとりが自分の給与額などを申告します。 ...
自己申告型給与制度という、人事評価による点数づけやランクづけを廃止して、給与は自己申告をもとに「対話」で決める取り組みに対して、よくいただくご質問に前回から回答しています。 1.社員さんが自分の給与を決められないのではないか? 2.とん...
人事制度/人事評価の「公平性」には2種類あると、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「人事制度の公平性には2種類ある」 人事制度がこれまで追い求めてきたのは「配分的公平」でした。 給与や登用という人事処遇の「結果」の公平性を高めるこ...
人事制度/人事評価の根本的な問題は、「誰が・どんな評価をするか」ではなく、「社員さん本人が決められない」ということだと、前回にお伝えしました。 ※前回の記事「人事制度が抱える根本的な問題」 人事評価を適切に行うことで、人事制度の公平性が高...
前回までお伝えしてきたことをまとめると、下記のようになります。 ※前回の記事「人事制度の方向性を決めるポイント」 ■人事制度の方向性は、「自発性を開放する制度」と「管理/統制を強化する制度」の2つに分かれる。 ■人事制度は、目指す会社像とマッ...