社員さんのモチベーション向上には、外発的動機づけではなく、内発的動機づけが重要です。従来の人事評価制度が、社員さんの自主性や創造性を阻害し、内発的動機づけを低下させていることは、心理学や脳科学の研究をによって指摘されています。本記事では、人事評価...

現代のビジネス環境において、組織のあり方は常に進化を続けています。従来のピラミッド型組織に代わる新しい組織形態として注目されているのが「ティール組織」です。自己組織化や自律性を重視するティール組織は、フラットな構造とメンバーの自主性を特徴とし、従...

社員さんの能力や成果をランクづけせず、個々の成長を重視する「ノーレイティング」という人事制度をご存じでしょうか？従来の人事制度とは異なるこの新しい考え方では、社員さん一人ひとりの成長を促進し、組織全体の活性化を目指します。 本記事では、ノーレイ...

目標管理やOKRは、どちらも組織の目標設定と進捗管理のためのフレームワークですが、人事制度のサブシステムとして使うなら、アプローチや目的が異なることをしっかりと認識しておくことが必要です。 まずは、目標管理（MBO）とOKRの説明を簡単に行い、合わせて人...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 弊社では誠に勝手ながら、下記の期間を休業日とさせていただきます。 【休業日のお知らせ】 2024年4月27日（土）～4月29日（月） 2024年5月3日（金）～5月6日（月） ※カレンダー通りです ...

自己申告型給与制度を設計するときには、たくさんある既存の手当を統廃合して、かなりシンプルな給与制度にしていきます。 とはいえ、会社さんによっては特殊の事情があったりして、手当を新設するときもあります。 給与に関しての何かの手当を新しく設ける時...