社員さんの能力や成果をランクづけせず、個々の成長を重視する「ノーレイティング」という人事制度をご存じでしょうか？従来の人事制度とは異なるこの新しい考え方では、社員さん一人ひとりの成長を促進し、組織全体の活性化を目指します。 本記事では、ノーレイ...

目標管理やOKRは、どちらも組織の目標設定と進捗管理のためのフレームワークですが、人事制度のサブシステムとして使うなら、アプローチや目的が異なることをしっかりと認識しておくことが必要です。 まずは、目標管理（MBO）とOKRの説明を簡単に行い、合わせて人...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 弊社では誠に勝手ながら、下記の期間を休業日とさせていただきます。 【休業日のお知らせ】 2024年4月27日（土）～4月29日（月） 2024年5月3日（金）～5月6日（月） ※カレンダー通りです ...

自己申告型給与制度を設計するときには、たくさんある既存の手当を統廃合して、かなりシンプルな給与制度にしていきます。 とはいえ、会社さんによっては特殊の事情があったりして、手当を新設するときもあります。 給与に関しての何かの手当を新しく設ける時...

ティール組織のような自律分散型の組織運営は、社員さんだけではなく、経営者さんの生きがいにもつながると私は考えています。 現代の経営者さんは、聖人君子でありつつ、優れたマネジャーやイノベーター、カウンセラーの役割など、一人の人間には酷なほどの責任...

ティール組織に代表される自律分散型組織の視点で組織運営に関わることを眺めると、当たり前のように受け入れられていることでも、違和感を覚えることが多くあります。 たとえば労働法では、異動や出向は会社で決められることになっています（会社の権利濫用にな...