いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事評価に使われる目標管理制度では、人事評価の影響で目標が固定化してしまうということを前回にお伝えしました。 目標管理が点数をつけなければならない人事制度と結びつくと、次のような弊害が出ま...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 人事評価で点数をつけなければならないという事情から、人事評価の項目、とくに目標管理制度における目標を過度に数値化してしまう弊害について、前回はお伝えしました。 今回は、人事評価における点数...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、「社員さんのモチベーションを高めなくてはならない」という意図を手放すと、人事制度がどのように変わるのかをお伝えしました。 今回は、人事評価の項目がどのように変化するのかについて、お...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は「社員さんのモチベーションを高めなくてはならない」というマネジメントの常識を「手放す」ことをお伝えしました。 今回は、社員さんのモチベーションを高めるという意図を「手放す」と、人事制...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、マネジメントの新しい方向性として、人が持つ「自分で決めたい」「成長したい」「人の役に立ちたい」という欲求を「邪魔しない」ようにすべきだとお伝えしました。 今回は、もう少し突っ込んで...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回から引き続き、人間の本質について考えてみたいと思います。 私は人事制度を設計・運用するお手伝いをしていますが、人間の本質について考えるのは、 「人事制度は人間の本質を突くものでなけれ...