いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前々回から一般的に言われている「管理職の役割」について、私が持っている違和感について書いてきました。 その違和感とは、下記の２つです。 １．管理職に多くを求めすぎている ２．外部からの刺...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 一般的に言われている「管理職の役割」について、私は違和感を持っています。 その違和感とは、下記の２つです。 １．管理職に多くを求めすぎている ２．外部からの刺激がなければ人は怠けるという...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 年齢層の高い方々から「最近の若い社員はガツガツしたところがない」という言葉を聞くことがありますが、多くの場合はネガティブな意味で使っているかと思います。 たしかに、日本全体がギラギラと燃え...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 今もすでに多くの組織ではそうなっていますが、これからの時代はますます「権力」によるリーダーシップが効果を生まなくなります。 このことを踏まえて人事制度を改めて見直し時に、人事制度の前提とな...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 次の９つの経営環境の変化が、人事制度の未来像にどのような影響を与えるのかを解説しています。 ① 金銭的報酬によるインセンティブが困難になる ② 職業人生が長期化する ③ 不安を抱える若年層が増え...

いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 次の９つの経営環境の変化が、人事制度の未来像にどのような影響を与えるのかを解説しています。 ① 金銭的報酬によるインセンティブが困難になる ② 職業人生が長期化する ③ 不安を抱える若年層が増え...